Profiel Hein Vrolijk
Geboren in 1951 te Weesperkarspel als tweede zoon in een katholiek boerengezin met tien kinderen. Afgestudeerd aan de Universiteit van Amsterdam als meso-econoom. Wat betekent dat ik niet ben gespecialiseerd in de macro- of de bedrijfseconomie maar in het tussengebied: de ontwikkeling van bedrijfstakken en andere clusters van economische bedrijvigheid.
Na drie jaar lesgeven in het middelbaar onderwijs en op het HBO heb ik mij ruim tien jaar beziggehouden met beleidsgericht onderzoek, bij het Wetenschappelijk Bureau van de vroegere Pacifistisch Socialistische Partij (PSP) en bij het TNO-onderdeel Strategie, Technologie en Beleid (STB). Daarna ongeveer 15 jaar onderwijs en onderzoek bij Bedrijfskunde & Economie aan de universiteit van Nijmegen en van Groningen. Sinds enkele jaren ben ik freelance onderzoeker, adviseur en docent, vooral gericht op innovatie en clustervorming, met nadruk op agribusiness en life sciences.
De freelance constructie geeft mij de gelegenheid vooral activiteiten te doen waar ik relatief goed in ben.
- Onderwijs: jonge mensen ondersteunen in het ontwikkelen van een nieuwsgierige en kritische houding.
- Onderzoek: orde scheppen in de chaotische en complexe werkelijkheid door het creatief ontwikkelen en toepassen van modellen en concepten. 'Niets is zo praktisch als een goede (en simpele) theorie'.
- Advisering: beleidsmakers ondersteunen met informatie, concepten en methoden om de beleidsontwikkeling en –uitvoering systematischer en doelgerichter te maken.
Mijn manier van werken bij onderzoek en advisering kent meestal de volgende stappen.
- Open oriëntatie: mijn verkenning van de problematiek zou je antropologisch kunnen noemen, vanwege de open gesprekken met de verschillende mensen en organisaties die bij de problematiek betrokken kunnen of willen zijn.
- De feiten op een rijtje zetten: omdat elk van de betrokken partijen slechts enkele 'stukjes van de legpuzzel' kent of in handen heeft, maak ik een eerste analyse van de complete legpuzzel, meestal vanuit een historisch perspectief.
- Terugkoppeling: de analyse wordt voorgelegd aan de diverse betrokkenen, zodat het 'eerste plaatje' kan worden aangevuld, gecorrigeerd of gespecificeerd.
- Nieuwe perspectieven schetsen: wat zijn doodlopende wegen en welke vergezichten kunnen nieuwe ambities en energie activeren?
Mijn 'signalement'
Het kan altijd beter
Dienstbaar aan mijn idealen en ambities
Een groot deel van de oogst zit in het zaaien
Op gezette tijden op zoek naar nieuwe uitdagingen
Op vele markten thuis
